01
Диагностика рабочего процесса
Где место ИИ, а где нет и какой рабочий процесс стоит улучшить в первую очередь.
Является ли этот рабочий процесс хорошим кандидатом на ИИ, или мы заставляем ИИ работать не в том месте?
Спринт по внедрению искусственного интеллекта
Практический спринт, чтобы понять, где ИИ действительно нужен в одном рабочем процессе, а затем обучить команду работе с ним.
Прежде чем покупать ещё один инструмент или автоматизировать процесс, мы разбираем работу, людей, контекст и правила качества.
Как проходит спринт
Диагностика
Мы проверяем рабочий процесс, текущее использование ИИ, риски, контекст, передачу управления, точки проверки, конфиденциальность данных и текущие точки сбоя. Цель — увидеть на слайде реальную операционную систему рабочего процесса, а не идеальную версию.
Обучите
Мы определяем привычки, примеры, правила проверки, правила эскалации и лидерские решения, необходимые команде. Цель — превратить ИИ из частных экспериментов в видимую командную практику.
Решите
Мы разделяем человеческое суждение, поддержку ИИ, подготовку контекста, границы проверки и следующие действия. Результатом является практическое решение, согласно которому ваша команда может действовать.
Что дает спринт
02
Контекстная карта
Данные, исходный материал, примеры, правила и недостающие знания, необходимые для рабочего процесса.
Вы уходите с картой контекстной готовности.
03
План поддержки команды
Чему сотрудники и руководители должны научиться, чтобы безопасно и критически использовать ИИ в этом рабочем процессе?
Вы уходите с планом внедрения, специфичным для рабочего процесса.
04
Правила безопасного использования
Конфиденциальность, просмотр, одобрение и границы ответственности.
Вы уходите с практическими правилами безопасного использования для одного рабочего процесса.
05
Схема редизайна рабочего процесса
Как должен измениться рабочий процесс при использовании ИИ.
Вы уходите с обновленной структурой рабочего процесса.
06
Решение о следующем шаге
Остановите, обучите, документируйте, управляйте, перепроектируйте, создайте прототип, внедрите, создайте специальную команду или создайте новое подразделение, использующее искусственный интеллект.
Возможные решения включают остановку, обучение, документирование, управление, редизайн, создание прототипа или внедрение.
Мы не начинаем с реализации.
Если рабочий процесс готов, мы можем поддержать прототип или реализацию.
Но сначала мы проясняем рабочий процесс, контекст, возможности команды, правила безопасности и путь принятия решений.
Целью не является добавление еще одного инструмента искусственного интеллекта. Цель состоит в том, чтобы правильно выбрать следующий шаг.
Начните с одного рабочего процесса или найдите подходящий.
Начните с области компании, которую хотите улучшить; мы посмотрим на стоящий за ней рабочий процесс и на то, что стоит изменить в первую очередь.