人工智能的采用
人工智能是主流。工作流程滞后。
麦肯锡的趋势从 2017 年的 20% 上升到 2025 年的 88%。问题是哪些工作流程有足够的背景、审查和判断来很好地使用人工智能。
02实测回报人工智能的使用超出了测量值。
03人工智能价值差距价值需要工作流架构。
04中小企业采用差距中小企业需要更快的学习循环。
人工智能不会修复尚未准备好的工作流程。
当蒸汽机进入工厂后，工厂不得不围绕它进行变革。业主无法将工作人员附加到发动机上并期望旧的手动工作流程变得高效。
人工智能给知识工作带来了同样的问题。如果团队保持相同的交接、分散的上下文、不明确的批准和私有的解决方法，人工智能就会成为旧架构中的另一个工具。
当工作流程被重新设计时，人工智能就会变得有用，这样人们就可以安全、重复地使用新的情报来源。
订阅并不能告诉人们如何很好地使用人工智能。有些员工使用了错误的工具，有些员工使用得太随意，有些员工隐藏了有用的用例，因为更高的生产力只会意味着更多的工作。
当人工智能的使用保持私密时，管理者无法看到什么有效，什么有风险，或者什么应该成为共享标准。
我们帮助您的团队将个人人工智能技巧转化为可见的工作流程实践。