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Découvrez où l’IA s’intègre dans votre travail

Commencez par un domaine de travail que vous voulez améliorer. Voyez si l’IA y a sa place maintenant ou ce qui doit d’abord être clarifié

Évaluation de l'état de préparation du flux de travail de l'IA

Commencez par un domaine de travail que vous voulez améliorer

Choisissez une partie du travail qui semble lente, confuse ou importante. Nous vérifierons si l’IA y a sa place ou s’il faut d’abord corriger autre chose

Rien n'est soumis. Vous pouvez télécharger le résumé à la fin. Estimation du temps : 5 à 8 minutes.

Parlez-nous

Ce que vérifie l’évaluation

Le résultat n’est pas un score IA générique. Il montre où un flux de travail est fort ou faible dans huit dimensions pratiques, afin que vous puissiez voir ce qui doit devenir plus clair avant que l'IA soit utile.

  1. Freinage organisationnel

    Goulots d'étranglement, transferts, propriété, temps d'attente et autorisation pour améliorer le flux de travail.

  2. Élévation de l'IA

    Dégagez les endroits où l’IA pourrait améliorer la qualité, la rapidité, la préparation, la récupération, les décisions ou le suivi.

  3. Architecture de travail

    Le déclencheur, les entrées, les transferts, les décisions, les points de révision, les résultats et les points d'échec.

  4. Conception des limites

    Limites des données, accès aux outils, points de contact client ou fournisseur et limites du contrôle humain.

  5. Autonomie de décision

    Niveaux d'assistance, règles de révision, responsabilité, escalade et points d'arrêt.

  6. Apprentissage partagé

    Comment les exemples, les corrections, les invites, les commentaires et les meilleures méthodes de travail deviennent une pratique partagée.

  7. Rythme d'amélioration

    Rythme de test, examen des commentaires, mesures simples et habitude de modifier le flux de travail après utilisation.

  8. Des expertises accessibles

    Des exemples, des normes, des cas extrêmes, des sources et des critères de qualité qui ne sont plus coincés dans les têtes des gens.

Commencez avec un flux de travail ou trouvez le bon.

Commencez par la partie de l’entreprise que vous voulez améliorer ; nous examinerons le flux de travail qui se cache derrière et ce qui devrait changer en premier.