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Diagnostic du flux de travail
Où l’IA a sa place, où elle n’a pas sa place et quel flux de travail mérite d’être amélioré en premier.
Ce flux de travail est-il un bon candidat pour l’IA, ou forçons-nous l’IA au mauvais endroit ?
Le sprint d’activation de l’IA
Un sprint pratique pour déterminer où l’IA a réellement sa place dans un flux de travail, puis former l’équipe autour de cet usage.
Avant d’acheter un autre outil ou d’automatiser le processus, nous cartographions le travail, les personnes, le contexte et les règles de qualité.
Comment se déroule le sprint
Diagnostiquer
Nous inspectons le flux de travail, l'utilisation actuelle de l'IA, les risques, le contexte, les transferts, les points de révision, la sensibilité des données et les points de défaillance actuels. L'objectif est de voir le véritable système d'exploitation du workflow, et non la version idéale sur une diapositive.
Former
Nous définissons les habitudes, les exemples, les règles de révision, les règles d'escalade et les décisions de leadership dont l'équipe a besoin. L’objectif est de transformer l’IA d’une expérimentation privée en une pratique d’équipe visible.
Décider
Nous séparons le jugement humain, le support de l'IA, la préparation du contexte, la révision des limites et les prochaines actions. Le résultat est une décision pratique sur laquelle votre équipe peut agir.
Ce que le sprint apporte
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Carte contextuelle
Les données, les éléments sources, les exemples, les règles et les connaissances manquantes dont le flux de travail a besoin.
Vous repartez avec une carte de préparation au contexte.
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Plan d'habilitation de l'équipe
Ce que les employés et les dirigeants doivent apprendre pour utiliser l'IA de manière sûre et critique dans ce flux de travail.
Vous repartez avec un plan d'activation spécifique au flux de travail.
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Règles d'utilisation sûre
Limites de confidentialité, d’examen, d’approbation et de responsabilité.
Vous repartez avec des règles pratiques d'utilisation sûre pour un flux de travail.
05
Aperçu de la refonte du flux de travail
Comment le flux de travail devrait changer si l'IA est utilisée.
Vous repartez avec un aperçu du flux de travail repensé.
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Décision de la prochaine étape
Arrêtez, formez, documentez, gouvernez, repensez, prototypez, implémentez, créez une équipe dédiée ou construisez une nouvelle unité native d'IA.
Les décisions possibles incluent l'arrêt, la formation, la documentation, la gouvernance, la refonte, le prototype ou la mise en œuvre.
Nous ne commençons pas par la mise en œuvre.
Si le flux de travail est prêt, nous pouvons prendre en charge un prototype ou une implémentation.
Mais d’abord, nous clarifions le flux de travail, le contexte, la capacité de l’équipe, les règles de sécurité et le cheminement décisionnel.
Le but n’est pas d’ajouter un autre outil d’IA. Le but est de choisir la bonne prochaine étape.
Commencez avec un flux de travail ou trouvez le bon.
Commencez par la partie de l’entreprise que vous voulez améliorer ; nous examinerons le flux de travail qui se cache derrière et ce qui devrait changer en premier.